Sledovanie a riadenie nákladov podľa činností

V súčasnosti organizácie pôsobia na trhu s neustále rastúcou konkurenciou, ktorá čoraz častejšie určuje aj ceny produktov (výrobkov a služieb). Sledovanie a riadenie nákladov podľa činností, metóda Activity Based Costing (ABC), je nový prístup k oceňovaniu produktov a k riadeniu nákladov. Základnou filozofiou je alokácia zdrojov (nákladov v širšom ponímaní) na finálny produkt prostredníctvom činností (aktivít). Tradične sa náklady alokujú priamo na produkty. ABC alokuje náklady na činnosti a až potom náklady činností na produkty. Logika ABC je veľmi jednoduchá. Produkty, ktoré sú určené pre zákazníka, vyvolávajú činnosti. Tie sú spotrebované produktmi a zdroje sú spotrebované činnosťami

Z tohto pohľadu má model ABC tri základné prvky:

• Zdroje (mzdy, majetok, materiál, zariadenia),
• Činnosti (vybavenie zákazky, výroba, doprava),
• Nákladové objekty (zákazníci, dodávatelia, produkty a pod.).

Základný princíp metódy ABC:

ABC je tok nákladov na zdroje cez činnosti do nákladových objektov. ABC slúži na meranie a hodnotenie týchto nákladov. Priraďuje k činnostiam náklady na základe ich nárokov na zdroje a náklady k nákladovým objektom na základe skutočne nárokovaných činností. Priradením nákladových položiek k zdrojom, zdrojov k procesom, nákladov procesov a priamych materiálových nákladov k produktom a nakoniec priradením produktov k jednotlivým zákazníkom alebo k marketingovej oblasti s napojením na procesnú mapu organizácie je možné vykonávať analýzy faktorov efektívnosti procesov a výroby produktov, t.j.:

• Hodnotiť skutočné náklady činností, produktov, zákazníkov,
• Analyzovať pridanú hodnotu činností, užitočnosť procesov a zdrojov,
• Vykonávať rozpočty, plány, predpovede a výhľady,
• Analyzovať efektivitu cez vykonávané činností a použité zdroje,
• Simulovať rôzne objemy výroby, kapacity zdrojov a sledovať ich zmeny.

Úvod | Sledovanie a riadenie nákladov podľa činností (1/6)| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 >>