BPM Consulting – Business Process Management Consulting 
Procesné riadenie, sledovanie nákladov podľa činností (Activity Based Costing),  strategické hodnotenie výkonnosti (Balanced Scorecard), manažérske a IT poradenstvo. 
Ponúkame Vám riešenia a poradensko-konzultačné služby v oblasti BPM na zabezpečenie dlhodobej prosperity a dosahovanie stanovených cieľov.
KontaktEnglish

Úvod | Sledovanie a riadenie nákladov podľa činnsotí (2/6)|<< 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 >>

Štruktúra ABC modelu "Pivovar"

Nasledujúci obrázok vo všeobecnosti znázorňuje základný princíp implementácie metódy ABC v praxi.

Prínosy implementácie metódy ABC:

  • Zmapovanie činností organizácie,
  • Dokumentácia využitia zdrojov,
  • Odhalenie činností, neprinášajúcich pridanú hodnotu,
  • Odhalenie neefektívnych činností,
  • Podpora pri rozhodovaniach typu "vlastná výroba", resp. "outsourcing",
  • Stanovenie a spresnenie nákladov na:
    • Produkty,
    • Jednotlivých zákazníkov,
  • Poskytovanie zdrojov informácií pre podporu rozhodovania, tvorbu cien, plánovanie, rozpočtovanie a benchmarking.

Úvod | Sledovanie a riadenie nákladov podľa činností (2/6)|<< 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 >>


© 2008 BPM Consulting, s.r.o. | Design by SIXNET |