Úvod | Strategické riadenie a hodnotenie výkonnosti (1/7)| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 >>

Strategické riadenie a hodnotenie výkonnosti

Súčasný stav mnohých organizácií je charakterizovaný nedostatočnou podporou strategického riadenia a hlavne absenciou hodnotenia výkonnosti organizácie vo väzbe na definované strategické ciele prostredníctvom kľúčových výkonnostných indikátorov, zameraných aj na nefinanené indikátory výkonnosti.
Jasné definovanie strategických cieľov, spôsoby a nástroje na ich dosahovanie, sú v dnešnom globálnom a dynamicky sa meniacom trhovom prostredí základom pre dlhodobú úspešnosť organizácie. Podľa prieskumov renomovaných celosvetových agentúr efektívna a účinná stratégia predstavuje viac ako 40% úspechu tej ktorej organizácie. Preto aj naša spoločnosť považuje za nevyhnutné, aby sa organizácie touto problematikou zaoberali a venovali jej náležitú pozornosť.

Spoločnosť BPM Consulting, s.r.o., ponúka svojim zákazníkom poradensko-konzultačné služby a riešenia pre oblasť strategického riadenia a hodnotenia ich výkonnosti so zameraním na dlhodobo vysokú výkonnosť a prosperitu.
Čo sa týka výkonnosti organizácie, zo strategického hľadiska je účinnejšie ju monitorovať a riadiť nielen prostredníctvom tzv. oneskorených indikátorov výkonnosti (finančné ukazovatele, ukazovatele zo zákazníckeho portfólia), ale zamerať sa predovšetkým na tzv. predstihové indikátory výkonnosti (vnútorné procesy, potenciál), ktoré ukazujú výkonnosť organizácie smerom do budúcna. Týmto spôsobom je každá organizácia schopná pravidelne vyhodnocovať stav plnenia jej strategických cieľov a v prípade nepriaznivého vývoja navrhovať opatrenia na zlepšenie existujúceho stavu.

Naša spoločnosť ponúka riešenie vyššie uvedenej problematiky prostredníctvom efektívnej a účinnej metodiky Balanced Scorecard (v ďalšom len BSC). Pri implementácii tejto metodiky v praxi využíva aj podporný softvérový nástroj iintegrovaného softvérového balíka QPR Software, a to QPR ScoreCard.
Disponujeme znalosťami a dostatočným množstvom skúsených konzultantov, ktorí sa podieľali na implementácii podobných riešení v SR a v zahraničí, o čom svedčia uvedené referencie z predmetnej oblasti.

Riešenie "Strategické riadenie a hodnotenie výkonnosti" naša spoločnosť implementuje v dvoch fázach.
Jednotlivé atribúty obsahujú v popise otázky, ktoré objasoujú ich význam a slúžia ako návod na správnu a účinnú iimplementáciu riešenia BSC.

Úvod | Strategické riadenie a hodnotenie výkonnosti (1/7)| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 >>